வங்கியை விட ஒரு நல்ல ஃபோர்ஜிங் சப்ளையர் ஏன் முக்கியம்?

2022-11-11

ஏன் ஒரு நல்லதுமோசடிகள்வங்கியை விட சப்ளையர் முக்கியமா? யாருக்காவது உறவைக் கண்டுபிடிக்க வங்கிக் கடனுக்குச் செல்லுங்கள், மேலும் கடனாகப் பணம் கொடுக்க முடியாமல் போகலாம், வட்டி குறையாது, செலுத்த வேண்டிய கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தவில்லை, உங்கள் மீதும் வழக்குத் தொடர வேண்டும்! மற்றும் ஒரு நல்ல ஃபோர்ஜிங் சப்ளையர், நீங்கள் நேர்மையாக இருக்கும் வரை, உங்களுக்கு ஆதரவளிக்க தயங்க மாட்டார்! Forgings வாங்குபவர்களே, உங்கள் ஃபோர்ஜிங் சப்ளையர்களிடம் தயவுசெய்து கருணை காட்டுங்கள், குறிப்பாக உங்களுக்குக் கொடுக்க வேண்டிய பணத்தை கொடுக்கத் தயாராக இருப்பவர்கள், சிறியவர்கள் முதல் பெரியவர்கள் வரை உங்கள் ஃபோர்ஜிங் சப்ளையர்களை ஆதரிக்கத் தயாராக இருப்பவர்கள்.
முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் பங்குதாரராக மோசடி சப்ளையர் மிகவும் குறைவு
ஒரு மேலாதிக்க நிலையில் உள்ள பெரிய நிறுவனங்கள், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஆர்டர்களை எடுக்க வேண்டுமா, உங்களுக்காக எவ்வளவு பணம் செய்ய வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். இந்த உறவின் காரணமாக, சப்ளையர்களை பங்குதாரர்களாகக் கருதும் நிறுவனங்கள் மிகக் குறைவு. அவர்களில் பெரும்பாலோர் தங்களை கடவுளாகக் கருதி, தங்களால் இயன்ற போதெல்லாம் சப்ளையர்களை கொடுமைப்படுத்துகிறார்கள். பல பெரிய உற்பத்தியாளர்கள் இதன் காரணமாக மோசடி தொழில் சங்கிலியில் இழிவானவர்கள்.

இரண்டு, போலி சப்ளையர்களுக்கு அடிப்படை மரியாதை இருக்க முடியும்

உண்மையில், உண்மையில், எந்த இரவு உணவையும் குறிப்பிட வேண்டிய அவசியமில்லை, போலி சப்ளையர்களுக்கு அடிப்படை மரியாதை இருக்க முடியும்! அனைத்து வகையான அப்ஸ்ட்ரீம்/கீழ்நிலை உறவுகளின் யதார்த்தத்தைப் பாருங்கள்.

1. சில வாங்குதல்கள் பல சப்ளையர்களை ஒன்றுசேர்த்து அவர்களைச் சுற்றிச் சுற்றி வரச் செய்கின்றன, அதனால் அவை மீண்டும் மீண்டும் மாதிரிகளை உருவாக்குகின்றன. சப்ளையர்கள் நிறைய மனிதவளம் மற்றும் பொருள் வளங்களை செலவழிக்கிறார்கள்.

2. பல சுற்று தொடர்புகளுக்குப் பிறகு ஒப்பந்தம் கையொப்பமிடப்பட்டது, ஆனால் சப்ளையர் உற்பத்தித் தயாரிப்பு மற்றும் உள்ளீட்டைத் தொடங்கியபோது, ​​அது திடீரென்று தனது எண்ணத்தை மாற்றிக்கொண்டு ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றவில்லை;

3. திட்ட ஏற்பு கட்டத்தில், பல்வேறு காரணங்களால் ஏற்பு தாமதமானது, ஒன்று தலைவர் வரவில்லை, அல்லது கூட்டத்தில் முடிவு எடுக்கப்பட்டது, அல்லது கவனிப்பு தேவை;

4, மலிவான பொருட்களின் தேர்வு, ஆனால் பின்தொடர்தல் அனைத்து வகையான பிரச்சனைகள், இந்த செயல்பாடு இல்லை, செயல்திறன் நன்றாக இல்லை, அடிக்கடி புகார்களை செய்ய, வருமானம் செய்ய;

5, பணம் தர மறுப்பது எனப் பல்வேறு காரணங்களைச் சொல்லி, பெரும் பணக்காரர்களும் பணம் செலுத்தாவிட்டாலும், பலதரப்பட்ட உயர் மட்ட பாக்கிகள் மற்றும் தாமதங்களைக் காட்சிப்படுத்துகிறது......

ஒத்துழைப்பு புத்திசாலித்தனமான போராக மாறும்போது, ​​​​இரு தரப்பும் இழக்கின்றன

உண்மையில், இந்த நிறுவனங்களில் பல உள்ளன, இந்த விஷயங்களில் சப்ளையர்கள் நிறைய நேரத்தையும் சக்தியையும் வீணடிக்கிறார்கள், நல்ல ஒத்துழைப்பு என்பது புத்திசாலித்தனமான போராக மாறிவிட்டது.
வலுவான பெரிய பிராண்ட் சப்ளையர்களுக்கு, இதுபோன்ற நேர்மையற்ற நிறுவனங்களைக் கையாண்ட பிறகு, ஆழமான நீர் ஆழமற்றது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், விரைவில் அவர்கள் அத்தகைய நிறுவனங்களுடன் விளையாட மாட்டார்கள்.
இருப்பினும், சிறிய சப்ளையர்களாக இருந்தால், அவர்கள் சமரசம் செய்ய வாய்ப்புகள் அதிகம், விலை மீண்டும் மீண்டும் குறைகிறது, பொருட்களுக்கான கட்டணம் மீண்டும் மீண்டும் காத்திருக்கிறது, இந்த சிறிய சப்ளையர்கள் மிகவும் திருகுகிறார்கள் என்பதுதான் சோகம்! சப்ளையர்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறிவிட்டனர், பின்தொடர்தல் சேவைகள் மற்றும் பாதுகாப்பை வாங்குபவர்கள் எவ்வாறு எதிர்பார்க்கலாம்?

இப்படி ஒரு தற்காலிக அனுகூலத்தை, கொஞ்சம் சாதகமாக, இவ்வளவு பெரிய பலத்தை சாதகமாக்கி, இந்த நிறுவனத்தின் நற்பெயரும் சுழலில் விழுந்து, நிறுவனத்தின் நிலையும் தனிமையில் விழுந்தது...

நான்கு, தடித்த மற்றும் மெல்லிய மூலம் ஒன்றாக நீடிக்கும்

வெற்றி-வெற்றி ஒத்துழைப்புக்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்து, சாதாரண வணிக உறவுகளுக்கு ஏன் திரும்பக்கூடாது? சப்ளையர்களை கூட்டாளர்களாகக் கருதுவதன் மூலம், நீங்கள் உண்மையில் சப்ளையர்களிடமிருந்து அதிக அர்ப்பணிப்புள்ள ஆதரவைப் பெறலாம்.
சப்ளையர்கள் தங்கள் சொந்த துறைகளில் உண்மையான நிபுணர்கள் என்று கூறலாம், மேலும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியை சப்ளையர்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தீர்வு ஆதரவிலிருந்து பிரிக்க முடியாது. சப்ளையர்களும் தொழில்துறையில் நிறைய வளங்களைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் வளங்களைப் பகிர்ந்துகொள்வதற்கும் தொழில்துறையில் நல்ல நற்பெயரை ஏற்படுத்துவதற்கும் ஒரு நல்ல உறவு உதவுகிறது. நீங்கள் மற்றொரு கண்ணோட்டத்தில் இதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​​​விற்பனையாளர்கள் உங்கள் பணத்தை மட்டும் சம்பாதிக்கவில்லை, அவர்கள் உங்கள் பணத்தை சம்பாதிக்க உதவுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

எல்லா தந்திரங்களும் நீண்ட காலம் நீடிக்காது, சப்ளையர்கள் நண்பர்களாகி, தடிமனாகவும் மெல்லியதாகவும் இருக்கும்!

ஐந்து, சப்ளையர்களை நன்றாக நடத்துங்கள், உலகை வெல்ல வெற்றி-வெற்றி

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, உற்பத்தி, விற்பனை, விற்பனைக்குப் பிந்தைய, மேலாண்மை, பணியாளர்களின் தரம் மற்றும் பிற இணைப்புகளில் உள்ள அவர்களின் உள்ளீட்டின் காரணமாக சப்ளையர்கள் உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க முடியும். இறுதிப் பகுப்பாய்வில், சப்ளையர்களின் மூலதனப் பங்கு இறுதி முடிவுக்கான உத்தரவாதமாகும்.
இருப்பினும், உண்மையில், வாங்குபவர் சப்ளையரின் விலையைக் குறைக்கிறார் அல்லது மரியாதையைக் குறிப்பிடாமல், பணம் செலுத்துவதில் தவறிவிடுகிறார். வெற்றி-வெற்றி என்பது வார்த்தைகளில் மட்டுமே உள்ளது. குறைந்த விலை மற்றும் இயல்புநிலை சப்ளையரின் லாபத்தை பாதிக்கிறது, எனவே அவர் எப்படி தொடர்ச்சியான முதலீட்டை உறுதி செய்ய முடியும்? சப்ளையர்களிடமிருந்து நல்ல தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் இல்லாமல், வாங்குபவர்கள் எப்படி நல்ல தயாரிப்புகளை உருவாக்க முடியும்?

சப்ளையர்களை நன்றாக நடத்துவதன் மூலமும், நீங்கள் ஒரு மனசாட்சியுள்ள நிறுவனம் என்பதைக் காட்டுவதன் மூலமும், ஊழியர்கள் தங்கள் தலைவர்களின் வாக்குறுதிகளை நம்புவார்கள். தலைவர்கள் எப்போதும் தங்கள் ஊழியர்களின் குறைந்த தொழில்முறை தரம் குறித்து குழப்பமடைகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அவர்களை நம்பவில்லை. இன்றைய சீனாவில், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் வயிறு சரியில்லை, முதலாளியால் வரையப்பட்ட பையை ஜீரணிக்க முடியாது. நிறுவனங்கள் சப்ளையர்களை அவர்களது பெருநிறுவன தத்துவத்தின் ஒரு பகுதியாக நடத்த வேண்டும், மேலும் ஊழியர்களின் மரியாதை, பரஸ்பர உதவி மற்றும் கருணை போன்ற நல்ல பண்புகளை படிப்படியாக வளர்க்க வேண்டும்.

சப்ளையர்களுக்கு கவனம் செலுத்துவது, சிரமங்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் ஒன்றாக மேம்படுத்துவது எல்லாவற்றையும் விட முக்கியமானது. சப்ளையர்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் போலவே கருதப்பட வேண்டும், இது மக்களுக்கும், தங்களுக்கும் மற்றும் தொழில்துறையின் ஆரோக்கியமான வளர்ச்சிக்கும் நன்மை பயக்கும்.

இது டோங்சின் துல்லிய மோசடி நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட நல்ல ஃபோர்ஜிங் ஆகும்

We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy